لا نقسم المشروع إلى عرض تجاري، وبناء تقني، ومراجعة حوكمة. نموذج التوصيل يمنح المجموعات الثلاث الأدلة التي تحتاجها للتحرك معا.
العرض التوضيحي الجذاب للذكاء الاصطناعي ليس بعد قدرة تجارية. يتطلب سير العمل مالكا، وقرار أو مخرجات محددة، ومسؤولية إنسانية واضحة، ومسار إطلاق يتناسب مع طريقة عمل المنظمة فعليا.
نقوم برسم خريطة سير العمل، والممثلين، والقرارات، وبيانات المصدر، وقيود التشغيل قبل اختيار النموذج أو تصميم الواجهة.
يعتمد الذكاء الاصطناعي الإنتاجي على أكثر من مجرد استدعاء نموذج. يعتمد ذلك على البيانات التي يمكنه قراءتها، والأدوات التي يمكنه استخدامها، وواجهات برمجة التطبيقات التي يجب أن يبقى عليها، والتقييمات التي تصدرها البوابة، والبنية التحتية التي تحافظ على سير العمل قابلا للملاحظة.
نعمل من المنتج الأصلي للذكاء الاصطناعي مرورا بالبيانات، وواجهات برمجة التطبيقات والتطبيقات، والبنية التحتية تحته، مع الحفاظ على مسار الإصدار مرئيا من البداية إلى النهاية.
لا يمكن إضافة الحوكمة كتقرير بعد بناء النظام. يجب أن تسير الوصول، ونقاط التحقق البشرية، وأدلة التقييم، وسجلات الموافقة، والتحكم في التغيير مع سير العمل من التصميم حتى التشغيل.
نوثق من يمكنه الوصول إلى ماذا، وأي من يحقق الإصدار، ومتى يتدخل إنسان، وكيف يتم الموافقة على التغييرات وتتبعها.
هذه هي عملية شراء الذكاء الاصطناعي المؤسسية المعتادة. أحضر حالة الاستخدام، والأنظمة الحالية، وقيود الموافقة؛ سنساعد في وضع مسار إنتاج واحد يمكن لكل مجموعة تقييمه.
سنستخدمها لصياغة مسار تسليم أصلي يعتمد على الذكاء الاصطناعي يمكن لقادة الأعمال والتكنولوجيا والمخاطر مراجعته معا.